5月20日，中国能建西北区域总部召开5月重点项目推进会。会议全面复盘当前重点项目推进成效，分析研判市场形势，系统部署下一阶段攻坚任务。西北区域总部党委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长徐刚出席会议并讲话。

会上各省域总部负责人分别汇报了2026年落地重点项目推进情况以及下一步推进计划及举措，公司领导，总部各部门围绕重点项目推进工作进行了交流发言，并就后续重点工作提出了具体建议和措施。

针对下一步市场开发工作，徐刚提出七点要求，一是解放思想转变观念，激活发展内生动力。要主动跳出固有思维和工作舒适区，及时更新工作理念、调整推进思路，通过观念转变，稳市场、提业绩、促发展。二是锚定双过半目标，压实攻坚责任链条。要强化工作统筹、加强协同联动，细化工作举措，全力以赴攻坚各项指标，确保顺利完成半年既定工作任务目标。三是深度挖掘项目信息，充实优质项目储备。要进一步拓宽项目信息来源渠道，丰富项目信息储备，系统梳理摸排优质项目资源，精准储备一批优质项目。四是加大项目策划力度，打造标杆示范项目。要树牢主动策划意识，加大主导项目开发攻坚力度，重点强化融合类、创新类项目策划布局，主动谋划一批可复制、可推广、具有示范引领价值的标杆项目。五是系统整合内外资源，凝聚协同攻坚合力。要全面梳理盘活各类可用资源，深度整合集团内外部优质资源，打通资源壁垒、形成工作合力，持续提升系统资源整合能力，赋能市场开发提质增效。六是强化高端营销引领，提升市场竞争层级。要深耕重点市场，紧盯核心客户，常态化做好高端对接与精准服务，着手在项目信息摸排、前期策划植入、上下资源联动衔接等关键环节精准发力。七是优化推进工作机制，保障项目高效落地。要不断优化重点项目推进工作机制，细化项目推进台账，明确责任主体、时间节点，实行闭环管理，确保重点项目有序高效推进。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管，本部各部门、各省域总部负责人参加会议。