4月29日上午，公司召开2026年一季度生产经营情况通报暨二季度生产经营工作部署会。会议全面总结了一季度生产经营工作，深入剖析了存在的问题与不足，科学研判当前形势，并对二季度重点任务作出部署。公司党委书记、董事长曹东林主持会议并作重要讲话。

会上，副总经理付国斌传达了股份公司有关会议精神，通报了公司一季度生产经营情况。市场开发事业部、国际事业部、财务与产权管理部、项目管理中心、商务中心分别安排了二季度市场开发、国际业务、财务管控、项目履约与商务管理各项工作；一公司、三公司、电力事业部、运维事业部先后汇报了二季度重点工作及确保实现“双过半”目标的保障措施。

曹东林在总结讲话中指出，公司一季度生产经营稳健开局，储能业务领域取得突破性进展，国际市场拓展成效显著，整体发展态势持续向好。他强调，二季度是承上启下、攻坚突破的关键时期，全体干部职工要以“双过半”目标为引领，聚焦重点、精准发力，扎实抓好三方面工作。

一是强化目标引领，压实经营责任。要牢牢把握“稳增长是底线、控风险是前提、提效率是路径、高质量是目标”的考核导向，透过经营数据查摆管理短板，以管理提质带动经营增效。二是强化问题导向，抓实生产经营。市场开发方面，要主动应对市场变化，多点突破、全力出击：积极抢抓传统火电业务，做到守土有责；风光新能源业务进一步压控成本，塑造竞争优势；储能业务乘势而上，扩容拓市；运维检修及电网业务主动谋划，做优做强；国际业务深耕重点国别，强化协同。生产管理方面，要纵深推进精益管控，严格落实项目管理“两到”要求，强化穿透式全过程管理；贯彻集团精益化管理指南，深化公司“8个专项”行动，以科学方法提升精益管理水平。三是强化基础保障，夯实发展根基。要抓好党建引领，凝聚干事创业、攻坚突破强大合力；抓好正确政绩观学习教育，树牢务实发展理念；抓好巡视整改，对照任务清单压实责任、挂图作战、按期销号；抓好党风廉政建设，严守纪律规矩底线；抓好安全生产管理，刚性执行“十二个到位”“八个一律”“十条硬措施”，坚决防范各类安全风险，为公司高质量发展保驾护航。

此次会议进一步明晰了发展形势、统一了思想认识、明确了攻坚方向。希望全体干部职工以此次会议为契机，凝心聚力、担当作为、真抓实干，以二季度的优异成绩，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础！