2月14日上午，公司组织召开了2025年安全生产工作会暨第一次安全生产（质量环保）委员会（扩大）会议，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，传达落实国家、股份公司、西北建投有关安全生产会议精神，以及公司2025年工作会暨三届二次职代会精神。公司党委书记、董事长曹东林主持会议并作题为《严字当头 细抓实管 提升风险管控能力 为公司高质量发展提供高水平安全保障》的讲话。

公司党委副书记、总经理辛平海组织传达了中央企业安全生产工作视频会议精神，股份公司、西北建投2025年安全生产工作会议精神;副总经理、总工程师艾爱国作2025年QHSE工作报告,从压实QHSE责任、提升“三力”建设、夯实QHSE基础管理、刚性开展QHSE教育培训、深入开展QHSE专项行动、强化QHSE风险管控、深化现场穿透管理、强化应急管理等九个方面全面总结了2024安全生产和质量环保工作，分析了存在的主要问题，结合实际对公司2025年QHSE工作目标任务进行了明确。围绕着力提高思想认识、着力强化责任体系建设、着力强化源头治理能力、着力推动安全质量文化建设、着力强化安全生产穿透管理、着力提升质量环保质效等方面提出了2025年重点工作措施，并要求各级单位进一步细化工作措施，明确工作任务，确保各项工作穿透落实。

会上，一公司、电力事业部主要负责人就本单位安全生产工作情况分别作了交流发言。

曹东林就做好2025年QHSE工作提出五个方面的意见：一是提高政治站位，转变思想，树牢安全发展理念。要树牢安全发展的初心，学深悟透习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，充分发挥党组织在安全生产工作中“把方向、管大局、促落实”的领导作用；深入践行安全生产“十带头”，认真落实“十二个到位”，下定做好安全生产工作的决心；树牢“一切事故都可避免”的安全观，坚定安全发展的信心。二是在“严”字上下功夫，推动安全生产向事前预防转型。一要严控市场端风险，在项目开发阶段将风险作为主要内容一并进行评估，确保“安全基因”；二要严格安全准入，进一步完善分包准入条件，强化施工机械准入；三要严控安全风险，全过程开展风险辨识与评价，落实风险分级管控机制及危险作业许可制；四要严格安全生产评价考核，切实保证组织到位、责任到位、投入到位、管理到位。三是在“细”字上做文章，推动安全生产管理水平上台阶。安全管理是一项系统工程，涉及生产经营活动的各个环节，要从体系建设入手，细化管理，细化安全生产组织体系建设、细化安全生产责任体系建设、细化标准体系建设、细化境外安全管理体系建设，推动安全生产水平上台阶。四是在“实”字上出实招，重塑安全生产新格局。一要做实安全宣传教育培训。二要抓实隐患排查治理，领导干部带队要实查，日常隐患排查要见实效，“一件事”全链条治理要扎实推进，内部隐患报告奖励机制要深入实施。三要夯实项目过程安全管理，刚性落实好网格化管理要求，压实分包工程过程安全管理，切实加强“三特”安全管理，落实项目安全标准化规范及班组安全管理。四要做实应急管理，强化应急预案体系、组织体系、应急资源保障、应急知识培训及演练，切实提升应急处置能力。五是在“新”字上求突破，提升QHSE管理质效。一要推广新技术运用，努力改善公司技术装备水平。二要推进数智化运用，依靠科技进步，推进“数字化+安全监管”，推进应知应会全员化建设。三要推动质量绿色创新绩，以项目为中心，坚持公司“丰碑文化”理念，提升公司品牌美誉度。

最后，曹东林就做好当前复工复产安全生产工作进行重点强调：一是认真上好安全“第一课”，开展年初安全教育培训工作，为2025年安全生产工作开好头、迈好步；二是深入开展安全生产大检查，各级领导要分别带队检查，对重点项目复工复产安全生产情况进行督导；三是扎实组织开展安全技术交底工作，确保各项安全技术措施落实到位。

本次会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，高管、各部门负责人，QHSE部及生产与项目管理部相关人员；各事业部、各单位、直管项目部领导班子成员，安全总监，安全及工程部门负责人共165人在主分会场参加会议。