1月31日，西北电力建设工程有限公司召开2023年工作会议暨二届五次职代会。会议号召，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和党的二十届一中全会精神，在集团（股份）公司的正确引领下，坚持稳中求进工作总基调，坚持“12345”战略方针不动摇，以市场开发和项目履约为主线，以“强基固本、提升能力、主动求变、守正创新、改进作风、破解固疾”六方面为抓手，加快转型升级步伐，全面推进效益和品牌提升，争先进位，优质高效地完成2023年各项目标任务，逐步向集团2.0级企业迈进。

公司党委书记、董事长樊立新作题为《乘势而上 接续奋斗 努力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话。公司副总经理辛平海作工作报告。公司副总经理王万海传达中国能建第二次党代会精神、2023年工作会议暨一届三次职代会精神。公司副总经理孙劼主持会议。

会议指出，2022年，面对股份公司直管的新要求，西北电建始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，深入践行《若干意见》和“1466”战略，加快实施公司“12345”发展战略，全年市场开发再创新高、项目履约再创佳绩、安全生产平稳有序、体制机制不断完善、党的建设巩固深化，基本实现全年目标，企业发展态势企稳向好。

会议强调，2023年，是公司乘势而上、加快发展的关键一年，也是公司发展动能进一步优化转换的关键之年，高质量完成好全年各项工作具有十分重大而深远的意义。要深刻理解把握逐步迈向集团2.0企业这一核心目标，紧紧围绕市场开发和项目履约这两条主线，抓好“强基固本、提升能力、主动求变、守正创新、改进作风、破解固疾”六个关键方面，做到“市场升级、项目提质”，“效益提升、品牌提升”，将加快转型升级，推进高质量发展贯穿于企业改革发展全过程，以更加奋发有为的状态和务实高效的作风，高质量推动各项目标任务和工作要求落地见效。

樊立新在讲话中要求，统筹谋划公司2023年工作，要重点聚焦“五大方面”。一是全力以赴抓改革优机制，不断激发发展新动能。要持续深化系统改革。高标准开展好管理提升、价值创造、品牌引领“三大行动”。要盘点深化有关改革。持续做好“瘦身健体”和“压减”清理工作。要切实增强改革实效。充分激发各级组织活力。要优化激励考核体系。全面推进实施薪酬改革工作，实现薪酬水平与企业效益、个人绩效双挂钩。二是全力以赴抓市场快转型，助推企业发展高质量。要围绕主业发展快转型。聚焦新能源及综合能源业务培育、城市化系列业务拓展、新基建业务模式创新等重点领域，快速整合培育核心资源，构筑核心优势。要大力提升系统开发能力。持续强化市场开发全生命周期管理，刚性落实“一图、四表、N榜”管理机制，切实增强开发的狠劲、韧劲、巧劲。要立足稳增长突出高质量。坚决树立“赢在合同端”理念，从源头上提升创效能力。要切实做好投融资文章。重点围绕产业链条，健全主业功能，拓宽投融资渠道。三是全力以赴抓履约树品牌，打造核心竞争新优势。要大力提升项目管控能力。持续强化公司本部、所属单位、项目三个层级的管理责任，确保主体责任落实到位。要大力提升项目履约能力。全级次狠抓项目“十化”体系落地，系统开展“项目履约提升年”活动，提升项目管理能力。要大力提升QHSE管理能力。系统推进QHSE“234”工程建设。要着力打造核心竞争新优势。加强科技创新和技术攻关，深挖技术价值创造。四是全力以赴抓管理提质效，跑出发展加速度。要科学管理提质增效。全面深化基础“334”工程建设，持续“固三基、严三全、强四化”。要开源节流提质增效。自上而下做深做细做实全面预算和全成本核算，推动全员降本增效。要加大力度解决遗留问题。着手分类分批清理，实现减轻负担、轻装上阵、高质量发展目标。要着力防范化解重大风险。持续提升法律风险防范、案件管控处置、合规管理三大能力。五是全力以赴抓党建促融合，充分汇聚发展合力。要强化党的领导。全力以赴开好这次大会，完成党委、纪委换届工作。要压实党建工作责任。持续深化“三基建设”，常态化推进“六个一”主题实践活动走深走实。要坚持不懈抓好党风廉政建设。在四个更加突出上下功夫。要加强领导班子和干部队伍建设。突出培养干部的复合能力。要高度重视人才队伍建设。加快建立完善的人才培养新机制。要加强群团企业文化建设。积极筹备工会换届选举工作。要强化作风执行力建设。严格抓好重点工作落实落地。

辛平海在工作报告中全面总结了西北电建2022年工作，提出2023年目标任务，强调2023年工作要聚焦提质增效稳增长“一利五率”指标，重点抓好“五项工作”。一是抓重点、强策划，推动市场营销再上新台阶。要加强开发体制机制完善升级。加大高端营销“生态圈”建设。重点抓好“六个”重大项目突破。加快推进非电业务转型升级。抓好投融资驱动和重大项目推进落地。做大做强国际业务。二是抓项目、强履约，推动生产管理再上新台阶。要狠抓项目管理体系落地，全面推动项目管理手册和内部成本定额“两大成果”应用，狠抓项目履约管理，全力打造标杆工程，突出抓好安全管理，全面提升项目管理水平。三是抓管理、强基础，推动提质增效再上新台阶。要聚焦“一利五率”考核目标，重塑业绩考核体系，提升财务管控水平，持续深入推进“334”工程建设，狠下功夫化解问题风险，全力提升科学管理水平。四是抓关键，强赋能，推动转型升级再上新台阶。充分发挥“科技赋能、数字赋能、资本金融赋能、投资赋能、人才赋能、资质赋能、产业链赋能、融合赋能”八个赋能作用，拓宽发展路径，助力高质量发展。五是抓载体、强责任，推动党建融合再上新台阶。要深入学习贯彻落实党的二十大精神、集团公司第二次党代会精神，常态化长效化开展“六个一”主题行动，以“大党建”助力大发展。

会议通过2023年生产经营工作报告决议、2023年经营计划、财务预决算草案。樊立新与代表单位一公司、三公司、国际事业部、生产与项目管理部签订了任期制和契约化经营业绩责任书。辛平海与代表单位监理公司、电力事业部、物资公司、至瑞公司、至诚公司签订了年度目标责任书。

会议表彰了公司2022年度综合先进单位、安全生产先进单位、市场开发先进单位、党风廉政建设先进单位、先进个人5类奖项。

　　  会议采取现场形式召开。公司领导，高管，部门正副主任，各事业部总经理、执行经理；各单位、直属项目部党政主要负责人，派驻参股企业干部，职工代表参加会议。