1月20日，西北区域总部（西北建投）召开党委（扩大）会议，深入学习贯彻中国能建“两会”精神，全面总结2021年工作，科学分析研判当前面临的形势，集思广益研讨2022年目标任务、工作思路和重点举措。

西北区域总部党工委书记、总经理，西北建投党委书记、董事长陈刚主持会议并作了总结讲话，西北区域总部党工委副书记、执行总经理，西北建投总经理、党委副书记黄宁强传达学习了中国能建“两会”精神；公司领导、高管，本部职能部门、各省域总部负责人围绕2022年重点工作进行了深入研讨。

会议认为，2021年是中国共产党成立一百周年、“十四五”开局之年，面对疫情防控和市场开发的大战大考，公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，西北区域总部筹备基本结束，总部制度体系基本制定，总部的市场系统体系基本成型，集团公司成员企业参与西北市场的积极性基本带动，区域内电建企业改革进入关键时期，实现了“十四五”精彩开局。

会议强调，站在新的历史起点，面对百年未有之大变局，我们要在不确定性中寻求确定性，在大变革中抢抓大机遇，要紧抓西北区域在新能源开发方面的机遇以及各省域总部在地方市场开发领域的独特优势，积极将各类优势转化为订单，将订单转变为营收和效益。要认真做好集团公司能源建设国家队的文章，围绕“能源+”谋篇布局，全力构造集团公司在西北市场大竞争格局。

在分析研判2022年公司面临的国内外形势基础上，陈刚从党的建设、战略引领、市场开发、项目运作、资源整合、人才队伍建设等方面进行了具体工作部署。陈刚强调，一要强化党建铸魂。要切实把党建工作与日常具体工作结合起来，与区域的环境和发展目标以及一线市场结合起来，以实际行动切实彰显央企的忠诚品格和使命担当。二要强化战略引领。要始终以《若干意见》为指引，大力实施“1466”战略，紧紧围绕集团公司“两会”精神，做到从战略中找到方向，从工作报告中找到目标，凝聚力量，谋划发展。三要强化人才建设。要通过“自培”和“引进”相结合方式，培养一批善沟通、懂专业、有资源的市场人员，不断发扬猎犬精神、斗牛犬精神、拼命三郎精神、长征精神。要敢于打破传统的薪酬分配机制，选拔一批绩优人才，培养一批年轻的高素质人才队伍。四要强化系统开发。要用系统化市场理念指导日常工作，做好项目信息梳理，项目清单管控，重点项目落实，确保高质量、优质项目的落地。五要强化资源整合。要加大与政府、业主及集团公司、金融机构、合作伙伴、竞争对手，包括在资金、设备、产业、技术、管理、商业模式等方面的整合力度，充分调动各方资源，为西北市场高质量发展助力赋能。六要强化大项目运作。要用大项目支撑大市场，将优势企业核心竞争力与国家战略、地方优势、人脉关系相结合，孵化和包装一批项目。要在具体项目推进过程中，积极确立能够解决双方需求的模式，明确大项目实施的“时间表”和“路线图”，确保高质量落地一批资产优良、回报率高的项目。七要强化执行力建设。要把抓落实摆在更加突出的位置，进一步强化执行意识、提高执行能力、破解执行难题，确保各项工作任务不折不扣地得以落实。八要强化学习创新。要不断加强学习，提升履职能力，通过不断的实践创新，增强在商业模式、市场开发等方面的本领，形成全员学习、全员创新的良好氛围。九要强化激励机制。要全面系统推进员工积分制和团队责任制管理，通过制度化的激励机制充分调动广大员工的积极性。十要强化风险管理。要进一步加强风险的前瞻性研究和预判，紧抓风险前端管理，加强合同风险把控，强化风险识别能力，提高化解风险的水平，牢牢守住不发生重大风险的底线。

会议最后号召西北区域总部全员要转变思想观念、端正工作态度、提升履职能力，心往一处想、劲往一处使，确保2022年各项目标任务圆满完成。