凝心聚力抓落实 质量管理创佳绩——一公司质量管理小组活动侧记
- 作者：陈英
- 来源：一公司
- 发布时间：2021-01-07
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年终岁尾，2020年度电力建设质量管理小组成果发布暨评审结果揭晓，一公司5项QC成果分别荣获4项二等奖、1项三等奖。
多年来，一公司质量管理小组始终秉承“质量是企业生存的根本，是创新的动力和源泉”管理理念，充分发挥 “小、实、活、新”的特点，持续开展质量管理小组活动，不断改进和突破现场质量通病及遇到的管理难题。10年期间，一公司获得省部级质量管理小组活动成果一等奖3项，二等奖11项，三等奖43项，为提升项目管控水平和工程质量做出了积极贡献。
策划+指导，树立员工质量意识
一公司将质量管理小组活动作为项目质量管理以及项目管控水平提升的有效手段，解决问题、改进质量从而交付满足合同要求的工程，持续有效开展的质量管理小组活动与技术管理、工艺改进以及经营管理是互相融合、互相促进的，树立全员质量意识是提升质量管理水平的基础。
公司将质量管理小组活动纳入年度质量工作计划，在专业课堂对现有工程技术人员和工程管理序列人员进行全员质量意识教育培训，培训内容包括新颁布的施工技术规范、施工管理知识、施工经验交流等业务知识，为质量管理小组活动打下良好基础。
范本+培训，指导小组活动程序不出差错
为规范质量管理小组成果报告的编写，体现综合素质，避免出现课题类型与活动程序不对应、统计工具运用较少或不标准、采用大量文字叙述等现象，一公司工程管理部编制了质量管理小组成果报告格式范本，从活动程序、成果报告各部分编写可采用的统计工具及应注意的事项进行了梳理，并整理了质量管理小组活动成果报告编写、PPT制作的基本要求及发表技巧，方便根据所选课题类型参考使用。
通过专业课堂对质量管理小组活动程序及其统计工具方法应用进行专题培训，使其一步一步按程序解决问题，提高小组成员管理知识和专业技术知识相结合的能力，注重学用结合，正确使用各种数理统计工具和手段解决生产中的实际问题，确保质量管理小组活动质量和成果水平进一步提升。
激励+考核，促进质量管理活动持续开展
一公司将质量管理小组活动管理制度化，制定《质量管理小组活动管理办法》，对质量管理小组的注册登记，课题选择，活动的真实性、有效性、实用性等方面进行全方位管理。公司工程管理部对二级单位小组活动开展进行现场检查、指导、沟通，确保小组活动的质量和成果率；实行物质激励和精神激励相结合，对获奖优秀QC成果按公司《质量管理小组活动管理办法》奖励标准给与物质奖励；将质量管理小组活动纳入二级单位质量工作考核指标，极大地激励质量管理小组成员的活动热情，进一步调动广大员工参与质量管理小组活动的积极性，促进了质量管理小组活动的深入持续发展。
持续有效开展质量管理小组活动，不但能激发全员参与的热情，解决施工现场存在的问题，更能享受质量管理小组活动带来的益处，已成为提升质量管理水平、增强员工凝聚力、开展技术创新的源动力。