扎实奋进铺就改革突围路——四公司2019年工作回眸
- 作者：胡木阳子
- 来源：四公司
- 发布时间：2020-01-09
-
行之愈难愈往前，改革关头勇者胜。回望2019年，四公司积极顺应改革大潮，以攻坚克难的改革勇气，扎实奋进的姿态，爬坡过坎、奋起直追，不断开拓新征程的宏阔天地。这一年，四公司在改革发展中创新求变，诸多实质性举措在变革中应时而出：强化经营管理、保进度、抓履约、全面风险防控……尤其是激荡人心的“薪酬改革”、打破用人藩篱的“干部公开竞聘”、振奋人心的“形势宣讲”三项举措，充分激发了全体员工干事创业的“一池春水”。一幅大局稳定、人心凝聚、幸福满满的企业高质量发展新图景正在逐笔绘就。
刀刃向内，多举措解决老问题
坚持“事前算赢”原则，做好前期策划。2019年，四公司对久泰输煤岛项目、广西华昇项目及麻阳项目三个新开项目召开专题策划研讨会；现场组织召开久泰锅炉岛工程项目专题策划会，对承建项目的安全目标、质量目标、进度目标、项目组织、项目的合同管理、信息管理等进行全面策划。四公司内蒙古久泰输煤岛项目优质高效的工作作风获得业主充分肯定。
强化过程管控，确保完美履约。四公司深入项目一线，全年定期对各在建项目技术、质量、生产履约检查50余次；对重点项目履约突出问题，挂牌督战、精准施策。四公司领导带头对约旦、山西盂县、河南叶县风电等项目进行长期坚守督导，通过提供技术指导，协助解决现场解决技术难题，实现阶段性目标；通过“工期内控表”、持续跟踪重点项目履约情况，对在建项目进行分类管控、对重点项目履约情况及时通报，提前研判、分析项目管理存在的问题，通过制定强有力的措施保证，有效促进了项目履约能力的提升。
一分耕耘，一分收获。四公司通过保进度、抓履约，狠抓“关键环节”，工程履约水平较上年有了明显提升。四公司承建的越南项目、内蒙古朱家坪项目、内蒙古久泰项目、韩城煤化工煤棚改造等项目表扬信接连不断，业主、总包方嘉奖、好评连连。在全面抓好施工管理的同时，四公司注重技术质量管理提升，撰写的《提高烟囱工程环向大直径钢筋安装精度》获中国电力建设企业协会QC成果三等奖。四公司火力发电烟塔建设技术创新团队荣获中国能建“科技创新团队”。
严字当头，细织细密安全网
今年以来，四公司以加大危险作业预控、隐患排查力度，加强安全标准化建设等为抓手，精编细织风险防控“安全网”，确保安全保障工作全覆盖。截止12月31日，四公司实现安全生产5460天，顺利完成第14个安全年目标。
重大危险作业预控力度只增不减。四公司以火电项目风险预控为主线，对重大危险作业分级预控，通过严格对项目方案审批控制、新开工项目前期条件核查、加强施工作业过程监督旁站、动态跟踪管理等手段，较大安全事故风险得到了有效控制。全年累计预控一级重大危大作业项目44项，其中36项已安全施工结束。
严抠细节，安全检查、隐患排查频次高、覆盖面广。年初，四公司结合安全生产实际情况制定安全监督检查计划，明确年、季度安全检查的重点，任务分解，责任到人，确保实现安全检查全覆盖。全年对各在建项目安全检查累53次，现问题和隐患247项，提出管理建议和意见199项。
安全标准化建设升级加码。今年，四公司安全标准化建设以新开项目前期策划为重点，加强新开工项目前期策划评审；严格按照集团四公司品牌视觉形象规范，对新项目前期策划进行现场指导，积极落实项目安全生产标准化，提升在建项目的整体形象。四公司山西盂县项目、内蒙古久泰输煤岛、锅炉岛项目、榆林锦界、广西华昇等在建项目安全标准化建设均得到多方肯定。
优化成本算细账 打好经营攻坚战
年初，四公司结合严峻的经营形势，全面落实各项经营管理工作，深化价值经营，强化经营风险及成本管控。通过定期召开重点项目结算推动专题会、“保增长、促结算”督导专题会，梳理项目结算问题，制定具体解决措施，对阶段性结算任务细化分解，层层抓落实。与各分公司签订《项目结算专项考核责任书》，明确结算目标，落实责任；加大考核力度，激发动力，确保结算质量及进度。据统计，全年累计完成结算项目53个，结算总造价较去年增加24%。
针对项目材料价差“顽疾”、项目结算难题，四公司领导带队先后多次前往赵石畔、盂县、兰热等项目，就材差问题、结算难题持续与业主等多方积极沟通、反映，经过多次争取，山西介休、山西盂县等项目材料价差、结算问题均得到有效解决。
为强化分包成本管控，严防分包风险。四公司经营部修订并下发劳务分包及专业分包合同范本，规范细化合同条款，持续修订、完善四公司内部定额及分包价格体系，积极协助项目进行分包前期策划，合理测算分包成本。严格执行西北电建及四公司结算管理办法，坚持“量入为出”原则，2019年累计完成项目分包结算复审116份，核减金额354.01万元，确保四公司利益不流失。
深化经营标准化管理，防范经营风险。四公司经营联合检查组对重点在建项目进行经营检查，夯实项目成本，提出问题限期整改，制定风险防控建议及措施，提高项目风控及履约能力。
坚持“现金为王”，加强“两金”清理。四公司成立了“两金”专项清理回收领导小组，及时下发清理办法，与各单位签订清理责任书，明确责任，落实到人。通过定期召开督导会、制定资金收支摸底表、建立定期上报、通报制度等多种手段，对“两金”清理实施动态监测，积极解决工作中的难题；对重点、难点清理项目梳理分析，对症下药、综合施策，全力以赴抓好资金回收，降低经营风险；全年四公司对已完工项目结算、历史遗留共计300多个项目逐一进行了梳理，协商制定了75个责任项目具体实施人。今年，四公司大额备用金清理成果显著，较去年年底下降74.75%，超额完成年初制定“降半”任务，保障四公司的各项工作稳定开展，有效缓解四公司整体资金压力。
11月底，西北建投在西北电建2019年“两金”压控工作督导会上，多次肯定四公司“两金”清理工作细致、扎实，并推荐该项工作在西北电建内部积极推广交流。
真改实改，制度改革留住人才
改革重组后，企业员工队伍思想不稳、人心浮动。为了夯实公司发展的人才根基，四公司通过薪酬体系改革、干部公开竞聘、修订“导师带徒管理办法”等一系列实质举措，破除体制机制壁垒，优化人才队伍建设，充分激发了干事创业激情，有效改善了人才流失、结构性缺员的局面。
薪酬改革，提升员工幸福指数。四公司坚持从倾斜一线、按劳分配的主导思想出发，通过等20余次会议反复研究讨论，在遵循国家相关法律法规及上级单位薪酬管理相关规定的前提下出台了《四公司薪酬管理办法》，建立了一套岗位绩效系数与考核结果相挂钩的薪酬分配制度，真正实现提高员工收入，用薪酬改革留住人才。
“伯乐相马”变“赛场选马”。9月25日，四公司开展基层后备干部公开竞聘。经过四公司三个月认真研究、制定方案，由四公司领导、职能部门负责人组成评委，通过递交个人资料初审、竞聘演说、现场答辩等环节对竞聘者进行选拔。本次公开竞聘是继2018年四公司二级单位基层管理人员公开竞聘后，进一步深化干部人事机制改革的重要措施，既为四公司年轻骨干提供了锻炼与提升的机会，也为四公司打造一支适应新形势要求、充满生机和活力的高素质后备干部人才梯队提供了组织保证。
四公司高度重视青年技能人才培养，提高政治站位，由四公司党委办公室、党群工作部牵头，业务部门联合，重新修订了《导师带徒管理实施办法》。相比于过去，新办法措施更细、考核更实、过程管控更严，确保人才培养工作实际效果，通过“传、帮、带”帮助新入职员工认知企业、熟悉岗位，激发青年员工学技术、学业务，立足岗位成长成才，努力解决四公司结构性缺员问题。四公司《导师带徒管理实施办法》喜获陕西省能源化学地质工会2019年度工会创新创优工作二等奖。
聚焦基层，提升活力促发展
“线下”+“线上”，入脑更入心。下半年，四公司“改革发展形势宣讲团”在全四公司上下火了起来。四公司对基层党支部和在建项目部进行了形势宣讲。通过重点方针解读、关键举措讲解，全体员工对四公司改革形势、大政方针举有了深入了解；同时，通过“线下”+“线上”相结合，充分利用网站、微信、报纸等媒体平台，及时报道、推广宣讲活动，全方位呈现、全员化覆盖，凝聚了人心，鼓舞了斗志，提振了士气，全四公司上下同心共筑企业高质量发展梦热情空前高涨。
“头脑风暴”拿干货、出实招。年末四公司开展的“集思广益纳贤言，我为四公司发展献良策”大讨论活动，引导员工散发思维、发挥主人翁意识，凝聚团队智慧，为四公司高质量发展建言献策。在四公司党委及各党支部的精心组织下，员工踊跃参与，共征集合理化建议130条。经活动领导小组成员认真评审，评选出优秀组织奖、优秀团队奖各2个，金点子29个。充分体现了员工是推动企业发展的根本力量，也为企业改革发展提供了新的动力支撑。
往员工心里走，用沟通构建和谐。今年，四公司不断改进工作作风，立足实际和基层需求，以四公司党委书记、执行董事郭宏星带队的调研组开展调研座谈 次，围绕四公司各项工作，与基层普通员工“促膝拉家常”，全面了解、改进制约四公司发展的突出管理问题，为员工答疑解惑，理顺思想，帮助解决困难和问题，及时收集整理员工的反映、诉求，制定或调整四公司管理发展的决策思路和方法，有效保持了队伍思想的稳定，促进四公司长远发展。
光明在前，但仍需艰苦奋斗；爬坡过坎的关键年也必定是攻坚年，要继续苦干、实干、拼命干。展望2020年，四公司将擎起突围的大旗、吹响奋进的号角，全体员工依然“撸起袖子”，以勇往直前的亮剑精神、锲而不舍的钉钉子精神把各项工作向前推进，顺利突围改革深水区，实现四公司高质量发展。